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Processo de Manutenção de Software da FSA - IFSP/PEP

Diagrama do SCRUM

A1. Elencar as necessidades

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Descrição

O Product Owner irá levantar as necessidades de mudanças, caso necessário, um membro do Scrum Team pode auxiliar o Product Owner a conduzir a escrita das necessidades de mudanças.

Responsáveis

Product Owner

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Materiais de apoio e referências

CAMPOS, Vladimir. Como usar o Google Forms (2020). Youtube, 2020. 16min19s. Disponível em https://www.youtube.com/watch?v=mbrAY-bRUDE . Acesso em: 03 abr. 2024.

MORAES, Janaína B. D. Técnicas para o levantamento de requisitos. 2009. Disponível em: https://www.devmedia.com.br/tecnicas-para-levantamento-de-requisitos/9151. Acesso em: 09 de mar. de 2023.

RETRAINING. Técnicas de elicitação de requisitos em entrevista. 2020. Disponível em: https://retraining.inf.ufsc.br/guia/app/classificacoes/tecnicas-de-elicitacao-de-requisitos/entidades/tecnicas-de-elicitacao-de-requisitos-entrevista\ . Acesso em: 10 mar. 2023.

RETRAINING. Brainstorming. 2020. Disponível em: https://retraining.inf.ufsc.br/guia/app/classificacoes/tecnicas-de-elicitacao-de-requisitos/entidades/tecnicas-de-elicitacao-de-requisitos-brainstorming . Acesso em: 10 mar. 2023.

A2. Criar Product Backlog

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Descrição

O Product Owner, a partir dos requisitos de mudanças coletados, irá transformar os requisitos possíveis em histórias de usuário, e categorizar os demais requisitos restantes de alguma forma.

Responsáveis

Product Owner

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Materiais de apoio e referências

CAMARGO, Robson. Quer estimar melhor seu projeto? Invista na técnica Planning Poker. Blog do Robson Camargo, 17 mar. 2021. Disponível em: https://robsoncamargo.com.br/blog/Quer-estimar-melhor-seu-projeto-Invista-na-tecnica-Planning-Poker . Acesso em: 24 mar. 2023.

JÚNIOR, Orlando. Aprenda o que fazer para estimar o esforço de desenvolvimento de Software. Disponível em: https://blog.cronapp.io/esforco-desenvolvimento-de-software/. Acesso em: 12 mai. 2023.

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide. 2019. Scrum.org. Disponível em: https://www.scrum.org/resources/scrum-guide. Acesso em: 24 mar. 2023.

XP EDUCACAO. Ferramentas Scrum: Conheça as principais para a gestão de projetos ágeis. Blog XP Educacao, 20 ago. 2020. Disponível em: https://blog.xpeducacao.com.br/ferramentas-scrum/. Acesso em: 24 mar. 2023.

A3. Atualizar o Product Backlog

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Descrição

Caso ocorra um novo levantamento de mudança, é responsabilidade do Product Owner alterar a documentação do Product Backlog com o objetivo de mantê-lo atualizado antes do planejamento da próxima Sprint.

Responsáveis

Product Owner

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

PRODUCT Backlog: O que é e como criar? 2021. Labone. Disponível em: https://www.laboneconsultoria.com.br/product-backlog/ . Acesso em: 24 mar. 2023.

REFINAMENTO e Atualização: Por que Aplicar? [s. d.]. PIM-GO. Disponível em: https://pim-go.com/sprints-do-scrum/refinamento-e-atualizacao/ . Acesso em: 24 mar. 2023.

A4. Planejar Sprint

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Descrição

O Scrum Team deverá efetuar reuniões de até no máximo 8 horas, onde será planejado como será o trabalho e a divisão dos itens do Product Backlog para serem implementados durante a Sprint. O tempo de uma Sprint pode variar de 2 até 4 semanas.

Responsáveis

Scrum Team

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

CARVALHO, Técia. O que é Planning Poker? Aprenda seu funcionamento junto ao Scrum!. nov. 2019. Disponível em: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/planning-poker . Acesso em: 10 mar. 2023.

O QUE é o trello: conheça recursos, usos e muito mais. [s. d.]. Disponível em: https://trello.com/tour . Acesso em: 03 abr. 2024

JÚNIOR, Orlando. Aprenda o que fazer para estimar o esforço de desenvolvimento de Software. CronoApp, 2019. Disponível em: https://blog.cronapp.io/esforco-desenvolvimento-de-software/ . Acesso em: 12 mai. 2023.

WEST, Dave. Planejamento do Sprint. [2018]. Disponível em: https://www.atlassian.com/br/agile/scrum/sprint-planning . Acesso em: 10 mar. 2023.

A5. Executar as atividades da Sprint

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Descrição

O Scrum Team deve realizar as tarefas que foram planejadas e priorizadas pelo time de desenvolvimento, de acordo com os critérios definidos pelo Product Owner.

Responsáveis

Scrum Team

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. [S. l.]. 2020. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf . Acesso em : 23 mar. 2023.

A6. Realizar reunião periódica

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Descrição

O Scrum Team deve efetuar uma reunião periódica em um período previamente definido, nela, os membros de equipe compartilham o que implementaram, quais as implementações futuras e quais são os impedimentos ou dificuldades que enfrentam. A reunião tem como objetivo sincronizar o trabalho do time e identificar potenciais riscos e oportunidades de melhoria.

Responsáveis

Scrum Team

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. [S. l.]. 2020. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf . Acesso em : 23 mar. 2023.

WEST, Dave. Planejamento do Sprint. [2018]. Disponível em: https://www.atlassian.com/br/agile/scrum/sprint-planning . Acesso em: 10 mar. 2023.

A7. Revisão da Sprint

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Descrição

O Scrum Team e os Stakeholders devem revisar a sprint, validando as entregas da equipe com relação à Sprint e se o projeto está de acordo com o que foi estabelecido inicialmente pelos Stakeholders. A Revisão da Sprint deve ter uma duração máxima de 4 horas.

Responsáveis

Scrum Team e os Stakeholders. Caso não seja possível a presença de todos Stakeholders, apenas a presença do Product Owner, para representatividade dos Stakeholders.

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. [S. l.]. 2020. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf . Acesso em : 23 mar. 2023.

A8. Retrospectiva da Sprint

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Descrição

O Scrum Team e os Stakeholders realizam uma retrospectiva para inspecionar a última sprint, nela a equipe se auto-avalia, e verifica sobre as interações feitas, processos e ferramentas utilizadas, discutem sobre o que deu certo e o que não ocorreu conforme o esperado, além de compartilhar sobre como possíveis problemas foram resolvidos, para posteriormente fazer uso desse feedback a fim de aplicar para a próxima Sprint.

Responsáveis

Scrum Team

Stakeholders

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. [S. l.]. 2020. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf . Acesso em : 23 mar. 2023.

A9. Atualizar documentação do sistema

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Descrição

O Scrum Team deve atualizar a documentação do sistema se a avaliação da revisão da Sprint estiver dentro dos conformes. Esta atividade tem como objetivo manter a documentação relacionada ao processo de manutenção atualizada para que possa refletir mudanças feitas durante a Sprint, isso inclui atualizações em manuais de usuário, especificações de requisitos, planos de testes, entre outros documentos relevantes.

Responsáveis

Scrum Team

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

ALTEXSOFT INC. Software Documentation: Types and Best Practices. Prototypr.io. 2018. Disponível em: https://blog.prototypr.io/software-documentation-types-and-best-practices-1726ca595c7f . Acesso em: 9 mar. 2023.

ISO/IEC. Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK), Version 3.0. International Organization for Standardization, 2014.

A10. Conferir se há novas necessidades de mudança

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Descrição

O Product Owner deve contatar os Stakeholders em busca de novas necessidades de mudança ou coleta-lás vindo do próprio Scrum Team.

Responsáveis

Product Owner

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. [S. l.]. 2020. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf . Acesso em : 23 mar. 2023.

A11. Conferir se o produto está finalizado

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Descrição

O Product Owner deve contatar os Stakeholders e verificar se o Product Backlog está em conformidade com o solicitado pelas partes interessadas. Em caso afirmativo, o produto é declarado como finalizado.

Responsáveis

Product Owner

Entradas e saídas

Entrada

Saída

Tarefas

Recursos (ferramentas, métodos, técnicas)

Material de apoio e referências

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. [S. l.]. 2020. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf . Acesso em : 23 mar. 2023.

Anexo I - Product Backlog

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Anexo I

Anexo II - Sprint Backlog

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Anexo II

Anexo III - Relatório da Sprint

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Anexo III